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浙江：將推動大中型企業(yè)配備至少2名勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員

省人力社保廳等4部門印發(fā)《高質(zhì)量推進和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建活動實施方案》《關(guān)于加強勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員隊伍建設(shè)的指導意見》，均于6月30日起施行?！陡哔|(zhì)量推進和諧勞動關(guān)系創(chuàng)

2023-06-02
優(yōu)秀領(lǐng)導者都具備的10項基本功

摘要：馬利克認為，優(yōu)秀領(lǐng)導者需要具備10項基本功，包括愿景、溝通、決策、戰(zhàn)略、創(chuàng)新、執(zhí)行、團隊建設(shè)、激勵、適應性和人際關(guān)系。本文將從這10個方面詳細介紹優(yōu)秀領(lǐng)導

2023-06-01
如何應對老板不愿給老員工漲薪而選擇高薪聘請新員工的情況

摘要：本文圍繞一個老員工要求加薪遭拒，老板卻招新人月薪1萬的案例展開，從HR的角度探討如何應對類似情況，包括員工關(guān)系管理、薪酬管理、招聘管理等方面。

2023-06-01
?如何破解技能人才短缺的難題

摘要：技能人才短缺已成為許多企業(yè)面臨的難題，如何破解這一難題？本文提供了從招聘方案設(shè)計、薪酬福利優(yōu)化、培訓發(fā)展計劃等多個方面出發(fā)，解決技能人才短缺的方法。

2023-06-01
建立組織人才造血機制更為重要的原因

摘要：在經(jīng)濟不景氣的情況下，企業(yè)裁員似乎成為了一種常態(tài)。但是，這種權(quán)宜之計并不是長久之計。相比于裁員，建立組織人才造血機制更為重要。本文將從以下幾個方面為大家解

2023-06-01
為何要把80%的薪酬付給20%的人（如何識別業(yè)績優(yōu)秀的員工）

摘要：本文圍繞老板用人鐵律，探討了為什么要把80%的薪酬付給20%的人，以及如何實現(xiàn)這一目標。從人力資源管理的角度出發(fā)，介紹了如何識別業(yè)績優(yōu)秀的員工，如何制定合

2023-06-01
華為的HR為何在山竹臺風過后引發(fā)熱議

摘要：山竹臺風過后，華為的HR火了！華為在臺風過后積極為員工提供幫助，贏得眾多網(wǎng)友點贊，也引發(fā)了人們對于企業(yè)人力資源管理的關(guān)注。

2023-06-01
一流人才和二流人才的不同之處

摘要：本文從領(lǐng)導力的角度，探討了一流人才和二流人才的不同之處。一流人才具備領(lǐng)導力，能夠發(fā)揮出自己的最大價值，而二流人才則缺乏領(lǐng)導力，難以實現(xiàn)個人價值的最大化。

2023-06-01
項目團隊建設(shè)的三個原則

摘要：本文介紹了項目團隊建設(shè)的三個原則：明確角色、清晰目標、有效溝通。通過遵循這三個原則，可以幫助團隊成員更好地合作，提高項目成功率。

2023-06-01
小米的人才培養(yǎng)與管理秘籍

摘要：本文從小米公司發(fā)動“人才戰(zhàn)”的背景入手，通過對小米人才培養(yǎng)與管理秘籍的揭秘，探討了小米的人才戰(zhàn)略，為讀者提供了一些啟示和思考。

2023-06-01

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