網(wǎng)友一：
對于這個(gè)一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生剛進(jìn)入社會12萬算高還是低呢，這個(gè)問題太廣了，因?yàn)閷I(yè)不同，大學(xué)等級不同，就業(yè)城市不同，學(xué)歷高低不同，這樣吧，給大家大致講解一下:工科類專業(yè):本科，一線城市5000左右，一般都包吃住，其他線城市3000至4000，研究生，一線城市7000左右。管理金融類:一線城市7000左右，一般都不包吃住，其他線城市4000至5000，研究生，一萬起。計(jì)算機(jī)專業(yè):一線城市12000左右，一般不包吃住，可能有工作餐，其他線城市6000至8000不等，研究生按年薪20以上計(jì)，當(dāng)然還有其他類似語言類專業(yè)就業(yè)范圍太廣，不好說。
其實(shí)總之一句話，天下沒有免費(fèi)的午餐，出多少力拿多少錢，工科專業(yè)說實(shí)話相對比較輕松，計(jì)算機(jī)比較辛苦。
網(wǎng)友二：
從整體畢業(yè)生的角度，剛畢業(yè)年薪12萬很不錯(cuò)了。
但是，如果和某些專業(yè)的學(xué)生比，這個(gè)確實(shí)不高，比如計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，在一線城市，基本是20萬起薪。我也是今年校招的，明年畢業(yè)，拿到手的offer有四個(gè)，一個(gè)22萬，兩個(gè)24萬，一個(gè)30萬，都是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠，最后準(zhǔn)備和女朋友一起去某個(gè)24萬的公司。
一個(gè)人的命運(yùn)，不僅要靠自身奮斗，而且還要看歷史的行程。一個(gè)是主觀條件，一個(gè)是客觀現(xiàn)實(shí)，好好加油吧。
網(wǎng)友三：
本人本碩都是211，但是學(xué)的專業(yè)是個(gè)冷門。大學(xué)里大二大三玩了兩年，啥也沒學(xué)，大四面臨找工作了，才害怕，在家人支持下，考了碩士。我人比較內(nèi)向，讀碩士之后，痛定思痛，有意識的鍛煉自己的交際能力，現(xiàn)在想想，碩士的三年對我的人生有很大影響。
碩士畢業(yè)后，回到濟(jì)南，本人學(xué)的土地資源管理，12年的時(shí)候剛剛起步階段，當(dāng)時(shí)找了個(gè)比較小，但自認(rèn)為有發(fā)展前途的小公司（六七個(gè)人）。第一年工資僅有兩千多，加績效4000多（不怕大家笑話）。1314年一直隨公司拼搏，立下了汗馬功勞（這兩年做的不少項(xiàng)目為公司贏得了良好的的口碑，甲方都非常信任我，對我評價(jià)很好），平均月工資基本每年漲1000。15年開始，正式擔(dān)任部門經(jīng)理，但是工資沒漲多少，基本工資4000加績效獎(jiǎng)金大概8000左右。16年，我們部門發(fā)展較快，基本工資漲到接近7000，額外績效獎(jiǎng)金7萬左右。
網(wǎng)友四：
本人三本院校大四學(xué)生，12年休學(xué)參軍兩年，現(xiàn)工商管理專業(yè)，因?yàn)榇笕D(zhuǎn)的專業(yè)，所以這學(xué)期課滿，下學(xué)期沒課。月初學(xué)校組織了校招，投了兩家公司，一家是王力能成集團(tuán)，一家兔狗家裝。上周去面試，王力通過了，兔狗需要二面。王力給2000工資，職務(wù)是總裁助理。兔狗家裝做市場方面的管理培訓(xùn)生，工資不確定。還有一家讓我下學(xué)期去上班，做大學(xué)活動，實(shí)習(xí)4000，畢業(yè)給轉(zhuǎn)正5000。但是覺得他們工資還是不夠誘人，因?yàn)槭巧綎|人，想在杭州生活下去，這點(diǎn)工資根本不夠，所以現(xiàn)在還在挑公司。
網(wǎng)友五：
相對來說，大學(xué)生畢業(yè)在是本市的，能夠找到有較好的單位公司，而對于在異地上大學(xué)想留在當(dāng)?shù)爻鞘械?，如果大學(xué)牌子夠硬，所學(xué)專業(yè)不錯(cuò)（含個(gè)人專業(yè)成績不錯(cuò)的），找到合適工作也是比較靠譜的，本人覺得他們更能相對專注，而許多三本畢業(yè)專業(yè)一般專業(yè)成績更是在宿舍或者網(wǎng)吧等地泡出來的，多半會在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)被淪為啃老族！
建議大學(xué)的時(shí)候要么多一些社會實(shí)踐，要么多去各地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。而三本和大專生其實(shí)人群才是大多數(shù)人，但凡面對現(xiàn)實(shí)，他們其實(shí)會比什么985、211的更努力，首先，我都得長大，我都要自己掙錢自己花，學(xué)會相對的獨(dú)立！
網(wǎng)友六：
如今社會，應(yīng)屆畢業(yè)生都已經(jīng)成年，應(yīng)該負(fù)擔(dān)自己所有的生活所需。雖然有些人可能畢業(yè)之后會回到老家，但那也不代表你就可以不看重工資。找工作看是否能在這個(gè)地方學(xué)到什么很重要，但是工資相對來也一樣重要。
應(yīng)屆畢業(yè)生雖然沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，但是這不代表就可以讓一些企業(yè)當(dāng)做免費(fèi)勞動力來用。付出和回報(bào)都是相關(guān)的。如果你總是付出沒有回報(bào)那么你以后的職場生涯中還有什么動力來學(xué)習(xí)。
講薪酬先要介紹一下華為的部門結(jié)構(gòu)，因?yàn)椴煌牟块T其薪酬是不同的：
1、市場系統(tǒng)
按地域先分為國內(nèi)和海外，國內(nèi)又分為深圳總部和各省市辦事處，海外也分為國內(nèi)深圳總部和各大洲地區(qū)部。按工作分工又可基本分為客戶系統(tǒng)和產(chǎn)品系統(tǒng)。
深圳總部：包含國內(nèi)、海外客戶和產(chǎn)品系統(tǒng)的總部機(jī)關(guān)。國內(nèi)包括各目標(biāo)運(yùn)營商（電信、網(wǎng)通、移動、聯(lián)通等）系統(tǒng)部的總部和各產(chǎn)品（交換、光網(wǎng)絡(luò)、移動、智能網(wǎng)等）國內(nèi)系統(tǒng)部的總部。海外包括國際營銷（客戶）和產(chǎn)品國際（產(chǎn)品）的總部。還有負(fù)責(zé)客戶接待（最為一些不明真相的人誤解）的客戶工程部。當(dāng)然個(gè)別小部門的總部不在深圳而在北京。
國內(nèi)辦事處：基本位于各直轄市及省會城市，大連、青島等也有小辦事處。各辦事處的工作目標(biāo)就是銷售，分客戶線（負(fù)責(zé)各運(yùn)營商）和產(chǎn)品線（負(fù)責(zé)各產(chǎn)品）。各線人員算各部門深圳總部的派出人員，又直接受辦事處主任管理。辦事處主任對所在辦事處轄區(qū)負(fù)責(zé)，權(quán)利很大，相當(dāng)于封疆大吏。
海外地區(qū)部：包括亞太、中東北非、獨(dú)聯(lián)體、南部非洲、拉美、北美、歐洲、東太平洋（按地理應(yīng)該叫西太平洋，因?yàn)楣茌牭氖侨毡?、韓國、澳洲、香港地區(qū)等亞太發(fā)達(dá)地區(qū)，但當(dāng)時(shí)起名時(shí)不知怎么弄反了，就一直將錯(cuò)就錯(cuò)）。各海外地區(qū)部又在各個(gè)國家設(shè)了辦事處，也分客戶線和產(chǎn)品線。
市場系統(tǒng)的海內(nèi)外員工總數(shù)應(yīng)該在4000偏上。
2、技術(shù)支援系統(tǒng)
包括深圳總部和各國內(nèi)辦事處及海外地區(qū)部的派出機(jī)構(gòu)，按維護(hù)產(chǎn)品不同分為各產(chǎn)品部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)。總?cè)藬?shù)在2000至3000人（為降低成本，該部門的工作不少由外包公司負(fù)責(zé)，稱合作方）。
3、研發(fā)系統(tǒng)
負(fù)責(zé)華為各產(chǎn)品的研發(fā)，是華為最龐大的系統(tǒng)，人數(shù)在10000人左右，還不包括相當(dāng)數(shù)量的外包人員。分為深圳總部和各地研究所，根據(jù)產(chǎn)品不同分為交換接入、光網(wǎng)絡(luò)、移動、智能網(wǎng)、數(shù)通、多媒體等等。后來又改為固網(wǎng)、無線、智能等等，不管名字怎么改，基本還是按產(chǎn)品劃分。各地研究所側(cè)重不同，比如北京側(cè)重?cái)?shù)通、上海側(cè)重?zé)o線、南京據(jù)說網(wǎng)管搞得不錯(cuò)。華為在海外也有不少研究所，包括印度、美國、俄羅斯、瑞典等、除了印度曾經(jīng)搞的挺大外（現(xiàn)在印度人好象都來深圳了），其他的基本是樣子。
4、財(cái)務(wù)系統(tǒng)
包括深圳總部和各辦事處派出機(jī)構(gòu)。海外的財(cái)務(wù)基本由香港華為的財(cái)物負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)總?cè)藬?shù)在1000以上。
5、中試系統(tǒng)
全稱好象叫中間試制部。是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量在研發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)間插入的一個(gè)部門。按NBA的數(shù)語叫專干臟活類活，待遇反而不高。任正非的板凳要坐十年冷據(jù)說就是針對這個(gè)部門說的。不只現(xiàn)在是否被研發(fā)系統(tǒng)消化了。人數(shù)在1000左右。
6、生產(chǎn)系統(tǒng)
該部門在高科技行業(yè)的地位可想而知，人員素質(zhì)總體看是最低的。其一線員工主要由國內(nèi)一些中專學(xué)校代陪，當(dāng)然其中的管理和技術(shù)人員和其它部門一樣，都是來自大學(xué)生。該系統(tǒng)人樹在1000以上。
7、市場財(cái)經(jīng)系統(tǒng)
該部門是負(fù)責(zé)貨款回收的，應(yīng)該隸屬于市場系統(tǒng)，只是回款的地位很重要，所以在華為單列出來。人數(shù)和其它系統(tǒng)比算少的。
8、秘書和文員
秘書和文員不是一個(gè)單獨(dú)的部門，而是分布在各個(gè)系統(tǒng)中。秘書指有華為正式員工資格的，一般是大學(xué)本科或研究生。文員不是華為正式員工，而是隸屬于和華為有合作關(guān)系的秘書公司，一般是大專畢業(yè)。華為除了副總裁以上的干部外，基本沒有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人秘書，秘書大多是部門秘書，一般30人一個(gè)，但具體有出入，有的秘書管的多，有的管的少，一般負(fù)責(zé)部門的考勤、會議紀(jì)要、日常事物等等，基本來自大學(xué)剛畢業(yè)或畢業(yè)不久的女生，工資待遇相當(dāng)于華為同等學(xué)歷的應(yīng)屆生水平，一般上漲緩慢，獎(jiǎng)金等也是較低的，所以流失很大。文員主要負(fù)責(zé)一些簡單的重復(fù)性工作，由于不是華為正式員工，工資更低，僅舉一例：某文員基本工資1800，按工作量每月加800到1000不等。
薪酬正文：由于本人是2000年加入華為的，所以只能從2000年往后說了。
1、基本工資
華為的基本工資起薪是分應(yīng)屆生和社會招聘的，2000年華為應(yīng)屆本科起薪是稅前4000，碩士生稅前5000，博士人少就不提了。社招的要自己和公司談，有的很牛的不會談結(jié)果比應(yīng)屆還低，有的很一般的會吹結(jié)果很高，但總的說比應(yīng)屆的高。2000年來的一般進(jìn)公司3個(gè)月左右有一次加薪，200到3000不等，取決于你的部門和表現(xiàn)，但基本按部門，好部門表現(xiàn)差的比差部門好的漲得還多。漲的多的包括研發(fā)和市場、技術(shù)支援確定要去辦事處的人員。漲的少的包括各部門秘書、一些總部事物部門等。其它部門算中等。原則是向研發(fā)和市場傾斜，向一線傾斜。此后，漲工資就看個(gè)人造化了，有去對部門、跟對領(lǐng)導(dǎo)一路高歌的，也有從此打住的。
總的來說由于2001年華為招人太多及起薪過高導(dǎo)致消化不良，2000年來的這批人除了工資過低的在2001年普調(diào)到和2001年同等學(xué)歷應(yīng)屆生一樣外，再沒有大規(guī)模的普漲了。本人在此后的三年中也只又漲了一次，最終以6500離職。據(jù)我了解大部分2000年本科生的工資現(xiàn)在在稅前5500到7500之間，碩士生加1000。2001年是IT泡沫最瘋狂的一年，華為狂招了據(jù)說將近6000人。起薪也高至本科應(yīng)屆稅前5500，碩士生7000，當(dāng)然一部分秘書、財(cái)務(wù)等要相應(yīng)低1000。社招的也普遍不低于應(yīng)屆。過高起薪的惡果是2001年來的大部分人在此后的兩年多中再也沒有漲過。2002、2003之后華為停止了大規(guī)模招應(yīng)屆畢業(yè)生，起薪也不在提高，在2004年據(jù)說還大大降低。至于社招的，除了牛人外，華為的初次報(bào)價(jià)據(jù)我所知是稅前5000。至于所得稅，華為避稅還是不錯(cuò)的，我6500扣掉稅和個(gè)人支付的社保外，還在將近6000。總的來說，華為2000年及以后來的稅前基本工資在5500以上的占大多數(shù)，每早來一年平均高1000，碩士生相當(dāng)于早來一年的本科。98年以前來的基本在10000向上了，當(dāng)然他們已經(jīng)不靠工資了。
2、福利
有人說華為是沒有福利的，其實(shí)是福利貨幣化了。華為的貨幣福利分兩大類。一是工卡里的錢，根據(jù)工作地域不同分3類：1000每月，工作地在深圳關(guān)外，800每月，工作地在國內(nèi)其它地區(qū)，一分沒有，工作地在海外。在深圳關(guān)外高200是因?yàn)榫嚯x遠(yuǎn)交通費(fèi)高。在海外沒有這項(xiàng)補(bǔ)助是因?yàn)楹Ｍ饬碛懈哳~補(bǔ)助，將在下文描述。這筆錢每月打到工卡里，可用于購買班車票，在公司食堂就餐及在公司小賣部購物，不得取現(xiàn)。但每年底高于一定數(shù)額的或離職時(shí)可以一次取現(xiàn)，不過要扣20%的稅。二是每月基本工資15%的退休基金，比如你基本工資5000，那每月公司另給你750，先用來交公司應(yīng)交的社保，華為統(tǒng)一按一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)交，每月在200多，這樣一來你每月還剩的部分在你離職時(shí)一次提取，不過也要扣20%的稅。這兩部分加起來稅后每個(gè)人也基本在1000多。
3、加班費(fèi)
加班費(fèi)主要看部門和領(lǐng)導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)按你的基本月工資除以月法定工作日。分為一天和半天。按我的經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)和市場很少有，除非是統(tǒng)一的為了干項(xiàng)目的強(qiáng)制加班。技術(shù)支援只有周末才算，平常晚上不算，本來通信這行的技術(shù)支援就是晚上干嘛。
4、補(bǔ)助
補(bǔ)助基本分4類：國內(nèi)出差補(bǔ)助，國內(nèi)離家常駐外地補(bǔ)助，海外出差補(bǔ)助，海外長住補(bǔ)助。
國內(nèi)出差補(bǔ)助為稅后每天100人民幣，交通費(fèi)、住宿費(fèi)、通信費(fèi)另外實(shí)報(bào)實(shí)銷。
國內(nèi)離家常駐外地補(bǔ)助指市場和技術(shù)支援人員在家庭所在地和深圳以外的辦事處常駐時(shí)的補(bǔ)助，按地區(qū)艱苦程度不同分為幾檔：30（北京、上海等）、50（一般省份）、70（青海、新疆、西藏等）人民幣每天等，同時(shí)公司負(fù)責(zé)住宿費(fèi)用。前兩年形勢好的時(shí)候，這些人在所在辦事處省內(nèi)出差也同時(shí)享有每天100的出差補(bǔ)助，現(xiàn)在不知還有沒有了。但研發(fā)人員如常駐外地研究所不享有此補(bǔ)助。
海外出差補(bǔ)助為稅后每天50美元，香港為300港幣。不知現(xiàn)在多少。
海外常駐補(bǔ)助在2003年底以前分為3檔：稅后50（發(fā)達(dá)國家）、60（一般國家）、70（危險(xiǎn)國家）美元每天，公司提供住宿（條件很好）和辦公車輛等。2004年開始大幅降低，一般國家降到稅后32美元每天。在海外連續(xù)工作達(dá)到3個(gè)月的可以享受此補(bǔ)助。
5、獎(jiǎng)金
華為的年終獎(jiǎng)基本要拖到第二年三季度發(fā)放。不過在上半年離職，獎(jiǎng)金并不會因此減少，到時(shí)候自會發(fā)到你離職時(shí)預(yù)留的帳戶。在2000年華為大規(guī)模招人以前，獎(jiǎng)金是很豐厚的，之后就每況愈下了，沒辦法，人太多了。現(xiàn)在的情況是，如果已經(jīng)干滿一年，高、中、低擋基本是30000、20000、10000。當(dāng)然市場和研發(fā)的骨干還是高，秘書等就可憐了?；疽粋€(gè)業(yè)績優(yōu)秀的國內(nèi)市場人員，能在大幾萬，客戶線比產(chǎn)品線高，市場比技術(shù)支援高，海外比國內(nèi)高。
6、股票
2000年7月以前來的根據(jù)工作時(shí)間長短，在入職滿一年后，擁有華為的內(nèi)部職工股，來的越早，越多。當(dāng)然股票是按每股一元向公司購買的，不得轉(zhuǎn)讓，離職時(shí)必須賣給公司。這類股票的分紅是驚人的，2001年及以前達(dá)到70%每年，扣掉稅兩年就可以回本?；旧?9年來的有幾萬股，98年來的有十幾萬股，再早的就看造化了。我認(rèn)識一個(gè)97年初來的，有四十萬股，他2001年的分紅稅后就是20多萬，這種人在華為有好幾千，是華為高速發(fā)展的受益人，也是前文說的不靠工資的人。在2002年，華為進(jìn)行了股權(quán)改革，原來員工離職時(shí)把股票賣給公司，是按每股一元的面值，跟買時(shí)一個(gè)價(jià)。從2002年開始，員工買賣公司股票都要按每股凈資產(chǎn)，當(dāng)年的每股凈資產(chǎn)高達(dá)每股2元多，擁有股票的老員工的股票市值一夜之間上漲150%，大發(fā)一筆，而那些在新規(guī)定出臺前剛按老規(guī)矩把股票賣給公司的離職員工就虧大了，這造成了一批華為前元老和華為對薄公堂。
而對于占華為員工人數(shù)一半多的2000年7月后入職的新人來說，誰是誰非已經(jīng)沒有意義了。他們必須按新規(guī)定以每年的每股凈資產(chǎn)購買公司配給的股票，離職賣給公司時(shí)再按離職當(dāng)年的凈資產(chǎn)出售。一方面，華為高速成長不在，每股凈資產(chǎn)不會再高速增長，另一方面，人多粥少，每人也分不到多少。而那些擁有老股票的老員工們，也無法再向以前那樣每年坐收巨額紅利了。一切都因?yàn)槿A為人多了，發(fā)展卻慢了。人們傳說的華為股票就是這樣，從他的工號就可略知一二。工號在10000以內(nèi)的，基本屬于97年及以前來的，屬于華為股票神話的集體收益者，工號在10000到20000之間的，屬于98、99年來的，屬于一般收益者，工號在20000以上的屬于2000年以后來的，屬于空有其名，卻未有其實(shí)的。
只要稍稍分析一下以上華為的薪酬構(gòu)成，就可輕松得出結(jié)論：
1、2001年及以前，華為的靠股票和獎(jiǎng)金一起發(fā)財(cái)，因?yàn)槟菚r(shí)的人少，公司發(fā)展快，獎(jiǎng)金和股票分紅高。所以華為士氣高昂。
2、2002到2003年，華為的只有靠補(bǔ)助尤其是海外補(bǔ)助的發(fā)財(cái)，因?yàn)橐?000年底的香港通訊展為標(biāo)志，華為開始大規(guī)模開拓海外市場，大批市場、技術(shù)支援和研發(fā)人員被派往海外辦事處和研究所，使得原來只有少數(shù)人享有的高額海外補(bǔ)助開始被大家認(rèn)知。而與此同時(shí)，高額的獎(jiǎng)金和股票分紅不再，國內(nèi)人員待遇停滯不前。所以除了海外人員混日子外（補(bǔ)助和股票、獎(jiǎng)金不同，是按天不是按業(yè)績發(fā)的，沒有激勵(lì)機(jī)制，只要能混下去，不被趕回國內(nèi)就有），大部分國內(nèi)人員，尤其是在深圳及國內(nèi)研究所的大批研發(fā)人員，他門連國內(nèi)補(bǔ)助也沒有，士氣低落。
3、2004年開始，到哪里發(fā)財(cái)？獎(jiǎng)金、股票已經(jīng)沒了，海外補(bǔ)助也降了。
全體員工士氣低落，但外部就業(yè)環(huán)境更差，于是大家都開始靠基本工資混日子，華為國企化成型，只是基本工資高些。
華為的部門介紹漏了管理工程部。
4、管理工程部，負(fù)責(zé)華為IT系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)。其工作的成果使華為分布在世界各地的20000多員工在一個(gè)IT平臺上工作，人數(shù)也在1000以上。任正非固然花了很多冤枉錢，但花在這個(gè)部門的錢是我很佩服的。
以我自己的收入做個(gè)總結(jié)吧。
我在華為40個(gè)月，2000/7到2003/10。在深圳總部累計(jì)16個(gè)月，在國內(nèi)辦事處累計(jì)24個(gè)月，在海外4個(gè)月。其中基本工資收入稅后約共計(jì)230000，平均5750每月。
福利收入稅后約50000，平均1250每月。
加班費(fèi)共5000，主要是技術(shù)支援實(shí)習(xí)時(shí)掙的。
補(bǔ)助稅后共120000，其中國內(nèi)離家常駐補(bǔ)助大約35000，國內(nèi)出差補(bǔ)助大約25000（包括在辦事處常駐時(shí)省內(nèi)出差），海外常駐補(bǔ)助大約60000（在海外待了四個(gè)月，剛好超過三個(gè)月）。
獎(jiǎng)金拿了三年稅后共50000，其中01年算新員工8000左右，02年27000，03年因已有離職傾向15000。
其它包括00年底那唯一一次年終雙薪，每年小禮拜攢下的未休年休假離職折算等等共10000左右。再加上在辦事處時(shí)多報(bào)的出租車費(fèi)等等（我是產(chǎn)品線，沒客戶線的狠）10000左右。
各項(xiàng)累計(jì)為230000+50000+5000+120000+50000+10000+10000共475000。
這就是我在華為3年4個(gè)月的全部稅后收入，平均每月11875。由于我大學(xué)其間打工有幾萬積蓄，再加上在華為的大部分時(shí)間在辦事處，住宿、交通、通信和大部分吃飯（跟著客戶線混飯）都可按公司規(guī)定報(bào)銷，又沒有女友，除了給父母一些，自己只花一些揮霍的錢，所以現(xiàn)在還剩下400000出頭。
解釋:在深圳總部的16個(gè)月包括在海外的4個(gè)月,因?yàn)槲胰ズＭ馑阒г?關(guān)系還在深圳總部的產(chǎn)品國際。
由我的情況可以得知，華為2000年以后來的大部分人（早來的要更高，04年來的就不一定了）全部稅后年薪十萬還是有保障的，如果常駐在海外和辦事處或者經(jīng)常出差，還可以更高（但和以前比也變少了）。但是收入的彈性變小了，激勵(lì)變少了，使得想干大事和覺的自己很牛的人離去，已經(jīng)掙夠了的老員工和沒有什么闖勁的新人留下，畢竟年薪十萬以上在當(dāng)今的中國也不是隨手可得，大企業(yè)病成型了。下面怎么辦，不是我這個(gè)水平的人能解決的了。
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