摘要：本文從人力資源管理角度出發(fā)，探討好理論與壞管理之間的關(guān)系，并提出如何避免理論與實(shí)踐脫節(jié)的建議，以期提高組織績(jī)效。
一、好理論，壞管理的背景
“好理論，壞管理”是指在組織管理實(shí)踐中，經(jīng)典的管理理論和方法在實(shí)際運(yùn)用中出現(xiàn)失誤、偏差、誤解，導(dǎo)致管理效果不佳或者失敗。這種現(xiàn)象在人力資源管理領(lǐng)域尤其常見(jiàn)，如泰勒的科學(xué)管理、馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格和麥格雷戈的領(lǐng)導(dǎo)力理論等，這些經(jīng)典管理理論在實(shí)踐中常常遭遇挫折，理論與實(shí)踐脫節(jié)，難以取得預(yù)期的管理效果。
二、好理論，壞管理的原因
好理論，壞管理的原因主要有以下幾個(gè)方面：
1.理論過(guò)于抽象
經(jīng)典的管理理論大都是由學(xué)者或者管理專家提出的抽象概念，這些理論往往沒(méi)有考慮到組織的具體情況和管理者的實(shí)際需要，導(dǎo)致在實(shí)踐中產(chǎn)生偏差。
2.管理者能力不足
管理者的能力是實(shí)踐中影響管理效果的關(guān)鍵因素之一。如果管理者缺乏專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，很難在實(shí)踐中正確運(yùn)用經(jīng)典管理理論，從而產(chǎn)生理論與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象。
3.組織文化不利于管理
組織文化是組織內(nèi)部的價(jià)值觀、信仰和習(xí)慣等的總和。如果組織文化不利于管理，如過(guò)分強(qiáng)調(diào)權(quán)力、不重視員工的意見(jiàn)和建議等，就難以在實(shí)踐中正確運(yùn)用經(jīng)典管理理論。
三、如何避免理論與實(shí)踐脫節(jié)
為了避免好理論，壞管理的現(xiàn)象，人力資源管理者可以從以下幾個(gè)方面入手：
1.理論與實(shí)踐相結(jié)合
在實(shí)踐中正確運(yùn)用經(jīng)典管理理論，需要管理者將理論和實(shí)踐相結(jié)合。管理者應(yīng)該根據(jù)組織的具體情況，將經(jīng)典管理理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理方法和措施，從而達(dá)到預(yù)期的管理效果。
2.加強(qiáng)管理者培訓(xùn)
組織應(yīng)該加強(qiáng)管理者的培訓(xùn)，提高管理者的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，幫助管理者在實(shí)踐中正確運(yùn)用經(jīng)典管理理論，從而避免理論與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象。
3.塑造良好的組織文化
組織應(yīng)該塑造良好的組織文化，營(yíng)造良好的管理氛圍。組織應(yīng)該重視員工的意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)員工參與，從而提高經(jīng)典管理理論在實(shí)踐中的有效性。
好理論，壞管理是組織管理中常見(jiàn)的現(xiàn)象，人力資源管理者應(yīng)該從理論與實(shí)踐相結(jié)合、加強(qiáng)管理者培訓(xùn)和塑造良好的組織文化等方面入手，避免理論與實(shí)踐脫節(jié)，提高組織績(jī)效。
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