摘要：本文從胡賽雄《別讓形式管理蒙住了雙眼》一書出發(fā)，探討了形式管理對(duì)企業(yè)和員工的負(fù)面影響，并提出了如何避免形式管理蒙住HR的雙眼。
1. 形式管理的負(fù)面影響
形式管理是指因?yàn)橐?guī)章制度、組織架構(gòu)等方面的要求而導(dǎo)致的管理形式化、僵化、程序化的現(xiàn)象。它的出現(xiàn)會(huì)帶來以下負(fù)面影響：
(1) 人力資源流失。形式管理會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)失去信心，導(dǎo)致人員流失。
(2) 崗位流失。形式管理會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)工作產(chǎn)生厭倦感，進(jìn)而產(chǎn)生崗位流失。
(3) 組織效率低下。形式管理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)組織效率低下，無法有效地運(yùn)營(yíng)。
2. 如何避免形式管理蒙住HR的雙眼
(1) 認(rèn)識(shí)到形式管理的負(fù)面影響。HR需要認(rèn)識(shí)到形式管理的負(fù)面影響，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
(2) 加強(qiáng)溝通。HR需要與企業(yè)其他部門、員工進(jìn)行頻繁溝通，了解員工的需求和企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整相關(guān)制度和流程。
(3) 建立靈活的管理制度。HR需要建立靈活、適應(yīng)性強(qiáng)的管理制度，避免過度規(guī)范化、過度程序化。
(4) 強(qiáng)化員工培訓(xùn)。HR需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)，使員工能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。
3. 如何落實(shí)避免形式管理
(1) 增加員工參與度。HR需要讓更多的員工參與到企業(yè)管理中來，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。
(2) 加強(qiáng)員工反饋。HR需要加強(qiáng)對(duì)員工反饋的重視，及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理制度和流程，滿足員工的需求。
(3) 建立科學(xué)的績(jī)效考核體系。HR需要建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，讓員工有明確的目標(biāo)和方向，提高員工的工作積極性和工作效率。
(4) 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。HR需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)凝聚力。
形式管理是一種不良現(xiàn)象，會(huì)對(duì)企業(yè)和員工產(chǎn)生負(fù)面影響。HR需要認(rèn)識(shí)到形式管理的負(fù)面影響，建立靈活、適應(yīng)性強(qiáng)的管理制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)，增加員工參與度和加強(qiáng)員工反饋，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系。只有這樣，才能避免形式管理蒙住HR的雙眼，幫助企業(yè)走向更好的發(fā)展。
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