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摘要：本文從專業(yè)的人力資源角度出發(fā)，探討了公司治理的典型模式及我國(guó)治理現(xiàn)狀。通過(guò)分析各種治理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，提出了HR在公司治理中的建議和應(yīng)對(duì)措施。

一、公司治理的典型模式

1. 董事會(huì)治理模式

2. 股東治理模式

3. 行政管理模式

4. 公司治理現(xiàn)代化模式

二、我國(guó)公司治理現(xiàn)狀

1. 公司治理結(jié)構(gòu)不完善

2. 缺乏有效監(jiān)管機(jī)制

3. 部分公司治理存在嚴(yán)重問(wèn)題

三、建議與應(yīng)對(duì)措施

1. 加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)

2. 完善公司治理監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)

3. 建立公司治理現(xiàn)代化模式，提高公司治理水平

公司治理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須引起重視。HR應(yīng)當(dāng)在公司治理中起到重要作用，通過(guò)加強(qiáng)公司治理建設(shè)，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，完善監(jiān)管機(jī)制，提高公司治理水平，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。