摘要：本文主要探討國有控股上市公司高管薪酬管理存在的問題，包括高管薪酬不透明、高管薪酬過高等問題，并提出了相應(yīng)的對策，包括建立透明的高管薪酬制度、合理控制高管薪酬水平等。
一、問題存在
1.高管薪酬不透明
目前國有控股上市公司高管薪酬多由董事會決定，但決策過程不透明，難以監(jiān)督，導(dǎo)致高管薪酬存在不合理情況。
2.高管薪酬過高
國有控股上市公司高管薪酬普遍偏高，與企業(yè)實(shí)際業(yè)績不匹配。例如，2019年中央企業(yè)高管平均薪酬為134.8萬元，而中央企業(yè)的平均利潤僅為44.4萬元。
二、對策建議
1.建立透明的高管薪酬制度
國有控股上市公司應(yīng)建立透明的高管薪酬制度，公開高管薪酬的具體構(gòu)成和決策過程，防止高管薪酬不合理。
2.合理控制高管薪酬水平
國有控股上市公司應(yīng)通過制定高管薪酬指導(dǎo)線等措施，合理控制高管薪酬水平，確保高管薪酬與企業(yè)實(shí)際業(yè)績相匹配。
3.加強(qiáng)高管薪酬監(jiān)管
國家應(yīng)加強(qiáng)對國有控股上市公司高管薪酬的監(jiān)管，確保高管薪酬不超過一定比例，防止高管薪酬過高。
4.建立長效機(jī)制
國有控股上市公司應(yīng)建立長效機(jī)制，完善高管薪酬評估制度，保證高管薪酬的公正性和合理性。
國有控股上市公司高管薪酬管理問題需要引起足夠重視，需要建立透明的高管薪酬制度、合理控制高管薪酬水平等措施，以防止高管薪酬不合理，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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