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阿里巴巴的人才管理模式

摘要：阿里巴巴人才管理秘籍是一套成功的管理模式，通過1人搞定30000名員工績效的方式，提高了管理效率和員工滿意度，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的貢獻。

2023-06-05
技術價值觀對企業(yè)發(fā)展的意義（如何修煉技術人才）

摘要：曾宇剖析了騰訊的技術價值觀，并強調了技術人才修煉的重要性。本文將根據曾宇的觀點，從三個方面闡述技術人才如何修煉，以及技術價值觀對于企業(yè)發(fā)展的意義。

2023-06-05
如何應對員工“不想干制造業(yè)”問題

摘要：在制造業(yè)人才短缺的背景下，如何應對員工“不想干制造業(yè)”問題成為了人力資源部門的重要任務。文章從五個方面提出了應對策略，包括改善工作環(huán)境、提高待遇福利、加強

2023-06-05
80%員工辭職與直接領導有關的原因及解決方案

摘要：本文分析了80%員工辭職與直接領導有關的原因，并提出相應的解決方案，包括建立良好的領導溝通機制、加強領導能力培訓、提高員工參與度等。

2023-06-05
不適合成為管理者的幾類人

摘要：想成為一名優(yōu)秀的管理者，需要具備哪些條件？在這篇文章中，我們將詳細介紹5類人沒有資格管理團隊，并給出一些實用的建議。

2023-06-05
優(yōu)秀的領導者是如何煉成的

摘要：本文基于沃倫·本尼斯的著作《優(yōu)秀的領導者是如何煉成的》，探討了優(yōu)秀領導者的養(yǎng)成之路。文章從領導力的定義、優(yōu)秀領導者的特質、領導力的煉成過程等方面進行闡述，

2023-06-05
優(yōu)秀企業(yè)家管理理論和模式

摘要：本文將介紹幾位優(yōu)秀企業(yè)家的管理理論和模式，包括泰勒的科學管理、福特的流水線生產、松下的“人本主義”管理、貝佐斯的“日報會議”和阿里巴巴的“馬云模式”，以及

2023-06-05
如何打造高效人才隊伍(如何玩轉任職資格)

摘要：人才隊伍建設是企業(yè)發(fā)展的重要保障，如何玩轉任職資格，提升員工素質和工作能力，成為企業(yè)HR的重要課題。本文從任職資格的意義、任職資格的分類、任職資格的培養(yǎng)和

2023-06-05
管理者必須堅守的六大原則

摘要：作為一名專業(yè)的HR，我們必須堅守六大原則，即公平、公正、透明、誠信、合法、責任。這篇文章將詳細介紹這六大原則的具體內容和重要性，幫助管理者更好地進行人力資

2023-06-05
Google先進獨特的績效管理體制

摘要：Google的績效管理體制被譽為世界最先進、最獨特的管理體制之一，它鼓勵員工創(chuàng)新、自主管理，實現了員工與公司共贏。在這篇文章中，我們將為您詳細介紹Goog

2023-06-05

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