在當(dāng)今的全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的不僅是市場(chǎng)機(jī)遇的增長(zhǎng)，同時(shí)也伴隨著復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)因素，這些風(fēng)險(xiǎn)不僅來(lái)源于外部環(huán)境（如宏觀經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等），也包括內(nèi)部管理層面的問(wèn)題（如財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部控制不足等），構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架，成為確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，作為財(cái)稅官員，在這一過(guò)程中將扮演著不可或缺的角色，接下來(lái)我們將從幾個(gè)方面來(lái)詳細(xì)探討這個(gè)問(wèn)題：
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，在分析和理解自身面臨所有類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取系統(tǒng)化方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、處理及監(jiān)控的過(guò)程，它的實(shí)施對(duì)于促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義：
預(yù)防損失：通過(guò)有效識(shí)別和控制潛在風(fēng)險(xiǎn)，可以最大程度降低由于不確定因素帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
提高決策質(zhì)量：基于詳盡的信息支持，管理層能夠做出更加準(zhǔn)確的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策。
增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：良好運(yùn)行的全面風(fēng)控制度有助于提升企業(yè)的信譽(yù)度與品牌形象，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。
滿(mǎn)足法規(guī)要求：隨著各國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要求日趨嚴(yán)格，健全的內(nèi)控機(jī)制有助于企業(yè)更好地遵守法律法規(guī)，避免不必要的法律糾紛。
一個(gè)完整的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程通常包含以下幾個(gè)核心步驟：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：收集相關(guān)信息并運(yùn)用定性和定量技術(shù)確定企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)可能遭遇的各種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別及其特征。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：通過(guò)建立合適的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量模型，估算各風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大小以及可能造成的影響程度。
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)選擇相應(yīng)措施加以應(yīng)對(duì)，如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受等。
4、持續(xù)監(jiān)督與調(diào)整優(yōu)化：定期對(duì)已有風(fēng)險(xiǎn)管理方案執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估復(fù)盤(pán)，并結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)作出適應(yīng)性改進(jìn)。
作為負(fù)責(zé)國(guó)家財(cái)政稅收工作的專(zhuān)業(yè)人員，在推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中同樣肩負(fù)著重任，具體可以從以下幾方面發(fā)揮作用：
1、提供政策指導(dǎo)和支持：利用掌握的稅收政策信息優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)及時(shí)了解最新的稅法變化，指導(dǎo)其合法合理地享受稅收優(yōu)惠，從而間接降低運(yùn)營(yíng)成本。
2、推動(dòng)建立健全國(guó)有資產(chǎn)管理體系：針對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，可通過(guò)建立健全國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)界定等制度，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。
3、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境：通過(guò)簡(jiǎn)化行政審批流程、降低企業(yè)融資成本等措施，為市場(chǎng)主體創(chuàng)造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)條件，從根本上減少由體制性原因?qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn)概率。
4、協(xié)助完善信息披露機(jī)制：倡導(dǎo)企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)之間加強(qiáng)交流溝通，鼓勵(lì)及時(shí)準(zhǔn)確地公開(kāi)經(jīng)營(yíng)狀況，提升市場(chǎng)透明度的同時(shí)也有利于遏制內(nèi)幕交易等違法行為的發(fā)生。
以中國(guó)信息通信行業(yè)的領(lǐng)軍者——華為為例，該公司自2008年起便開(kāi)始著手構(gòu)建自己的全面風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，經(jīng)過(guò)多年的探索實(shí)踐，目前該體系已成為支撐其全球化擴(kuò)張戰(zhàn)略的重要基石之一。
1、制度層面：成立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)全集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作；根據(jù)不同業(yè)務(wù)單元特點(diǎn)，分別設(shè)立相應(yīng)子工作組，形成自上而下的風(fēng)險(xiǎn)治理網(wǎng)絡(luò)。
2、工具應(yīng)用：引入國(guó)際先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估軟件，構(gòu)建涵蓋財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、信用等多個(gè)維度的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)；開(kāi)發(fā)適用于內(nèi)部員工使用的移動(dòng)APP，便于隨時(shí)隨地獲取最新的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知。
3、文化營(yíng)造：將“積極擁抱不確定性”納入企業(yè)文化價(jià)值觀，并通過(guò)組織定期培訓(xùn)、開(kāi)展模擬演練等方式，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)起良好的風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)慣。
華為的成功經(jīng)驗(yàn)表明，無(wú)論處于何種發(fā)展階段或規(guī)模大小的企業(yè)，只要堅(jiān)持長(zhǎng)期視角，注重持續(xù)積累，均有可能建立起一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
隨著外部環(huán)境日益復(fù)雜多變，企業(yè)需要比以往任何時(shí)候都更加重視全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)于財(cái)稅領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)，則應(yīng)該立足崗位職責(zé)，主動(dòng)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極配合企業(yè)管理層打造高效成熟的風(fēng)險(xiǎn)防御屏障，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
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