摘要：聯(lián)想作為一家知名的電腦廠商，一直以來都是華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是，由于聯(lián)想的KPI和短期業(yè)績(jī)導(dǎo)向，導(dǎo)致了業(yè)績(jī)下滑，趕不上華為的步伐。本文將從KPI和短期業(yè)績(jī)導(dǎo)向兩個(gè)方面來分析聯(lián)想業(yè)績(jī)下滑的原因，并提出相應(yīng)的解決方案。
一、KPI導(dǎo)向?qū)е聵I(yè)績(jī)下滑
聯(lián)想作為一家上市公司，必須按照市場(chǎng)的需求和KPI來進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。但是，KPI過于強(qiáng)調(diào)短期業(yè)績(jī)，導(dǎo)致了聯(lián)想忽視了產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新，只是為了追求短期利潤(rùn)而不斷推出低價(jià)產(chǎn)品。這樣的做法雖然能夠在短期內(nèi)取得一定的市場(chǎng)份額，但是卻無(wú)法保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力。
解決方案：
1.調(diào)整KPI指標(biāo)，不僅要考慮短期利益，還要考慮品牌價(jià)值和產(chǎn)品質(zhì)量。
2.注重創(chuàng)新和品牌建設(shè)，推出更多高質(zhì)量、高性能的產(chǎn)品，提升消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度。
二、短期業(yè)績(jī)導(dǎo)向?qū)е聵I(yè)績(jī)下滑
聯(lián)想過于追求短期業(yè)績(jī)，忽視了長(zhǎng)期發(fā)展，導(dǎo)致了品牌價(jià)值的下降和市場(chǎng)份額的流失。而華為則注重品牌價(jià)值和長(zhǎng)期發(fā)展，不斷推出高質(zhì)量、高性能的產(chǎn)品，贏得了廣大消費(fèi)者的信任和支持。
解決方案：
1.調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，注重長(zhǎng)期發(fā)展，不斷推出高質(zhì)量、高性能的產(chǎn)品，提升品牌價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度和口碑，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
聯(lián)想的KPI和短期業(yè)績(jī)導(dǎo)向?qū)е铝藰I(yè)績(jī)下滑，趕不上華為的步伐。為了保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，聯(lián)想需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，注重產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展和持續(xù)增長(zhǎng)。
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