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摘要：本文從HR角度出發(fā)，探討領(lǐng)導(dǎo)偏好同質(zhì)化團(tuán)隊的原因和影響，提出多元化招聘和培養(yǎng)的重要性，以及如何打破同質(zhì)化思維模式，創(chuàng)造更具創(chuàng)新力和競爭力的團(tuán)隊。

一、同質(zhì)化團(tuán)隊的危害

1. 缺乏創(chuàng)新力

2. 招聘和晉升機(jī)會不公

3. 團(tuán)隊凝聚力低

二、原因分析

1.心理認(rèn)知偏見

2.社交圈閉合

3.應(yīng)聘者自我選擇

三、多元化招聘和培養(yǎng)的重要性

1. 提高團(tuán)隊的創(chuàng)新力

2. 提高員工的幸福感

3. 順應(yīng)多元化市場需求

四、如何打破同質(zhì)化思維模式

1. 推廣多元文化

2. 開展多元化培訓(xùn)

3. 賦予員工更多的決策權(quán)

同質(zhì)化思維是阻礙企業(yè)進(jìn)步的主要原因之一。領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該打破圈子，嘗試招聘和培養(yǎng)不同背景、不同經(jīng)歷、不同文化的人才，真正實現(xiàn)多元化團(tuán)隊建設(shè)。