摘要：年底是人力資源部門最忙碌的時期之一，本文將介紹HR在年底需要完成的任務(wù)和注意事項，包括員工績效評估、薪酬調(diào)整、招聘計劃等。
一、員工績效評估
在年底，HR需要完成員工績效評估的工作。評估過程中需要考慮到員工的工作表現(xiàn)、能力等多方面因素，綜合評估員工的表現(xiàn)，以便后續(xù)的薪酬調(diào)整、晉升等決策。
二、薪酬調(diào)整
根據(jù)員工績效評估結(jié)果，HR需要對員工的薪酬進行調(diào)整。調(diào)整時需要考慮到員工的表現(xiàn)和市場薪酬水平等因素，以確保員工的薪酬水平保持合理和公正。
三、離職處理
年底是員工流動最頻繁的時期之一，HR需要處理離職員工的相關(guān)事宜，包括離職手續(xù)、離職面談等。同時，HR也需要為公司留住優(yōu)秀員工，加強與員工的溝通和交流，了解他們的需求和意愿。
四、招聘計劃
年底也是制定招聘計劃的時期，HR需要預(yù)測公司未來的用人需求，制定招聘計劃，并與招聘團隊合作，積極尋找合適的人才。
五、培訓(xùn)計劃
年底也是制定培訓(xùn)計劃的時期，HR需要考慮到公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，以提高員工的能力和素質(zhì)，為公司的長期發(fā)展提供人才支持。
六、人事檔案管理
年底也是整理和歸檔人事檔案的時期，HR需要做好員工檔案的整理、歸檔和保管工作，以確保人事檔案的完整和安全。
七、年終獎金
年底也是發(fā)放年終獎金的時期，HR需要計算和核算年終獎金，并按照公司制度和政策進行發(fā)放，以激勵員工的工作積極性和干勁。
年底是HR部門最忙碌的時期之一，需要完成的任務(wù)和工作很多，需要HR專業(yè)人士的高度責(zé)任心和協(xié)作精神。同時，HR也需要與各部門密切配合，協(xié)調(diào)各項工作，為公司的長期發(fā)展提供人才支持和保障。
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