摘要：本文主要探討阿里政委制，以及在人力資源方面如何實現(xiàn)增值，將員工視為人而非機器。
一、阿里政委制
阿里巴巴采用的是政委制，即每個團隊都有一個政委，他們是領導者和決策者。政委負責管理整個團隊，包括人員招聘、績效管理、團隊建設等。政委制的優(yōu)點在于能夠更好地發(fā)揮每個團隊成員的能力，提高團隊的效率和創(chuàng)造力。
二、懂業(yè)務
在人力資源方面，懂業(yè)務是至關重要的。HR需要了解公司的業(yè)務，才能更好地制定招聘計劃和培訓計劃。只有懂業(yè)務，才能更好地幫助員工提高能力和技能，進而為公司創(chuàng)造更多的價值。
三、人力資源增值
人力資源的主要職責是為公司提供人才支持，而人力資源的增值也是為公司提供更好的人才支持。HR需要不斷學習和進步，了解最新的人力資源趨勢和技術，進而為公司提供更好的服務。
四、視人為人
HR需要將員工視為人而非機器。這意味著，要尊重員工的人格和權(quán)利，關心員工的生活和工作，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。只有這樣，員工才會更好地發(fā)揮自己的能力，為公司創(chuàng)造更多的價值。
阿里政委制的成功經(jīng)驗表明，懂業(yè)務、人力資源增值、視人為人是人力資源工作中非常重要的要素。只有這樣，人力資源才能更好地為公司提供人才支持，促進公司的發(fā)展。
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