摘要：3E工作模式是指在人力資源管理方面，以添力個體和助力組織為主題，通過培訓、激勵、提升等方式，為員工和組織提供全方位的支持和幫助，實現(xiàn)共贏。
一、添力個體
1.1 培訓
為員工提供有針對性的培訓，使其在崗位上的技能和知識得到提升，從而提高工作效率，為組織創(chuàng)造價值。
1.2 激勵
通過激勵機制，調動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高其工作熱情和投入度，從而提高組織的整體績效。
1.3 提升
為員工提供晉升和職業(yè)發(fā)展機會，激勵其在組織中的長期發(fā)展，從而提高員工的忠誠度和穩(wěn)定性，為組織保持人才儲備。
二、助力組織
2.1 建立人才管理體系
建立完善的人才管理體系，為組織提供全方位的人力資源支持和管理服務，從而提高組織的整體管理水平和競爭力。
2.2 招聘與配置
通過科學的招聘和配置，為組織引進優(yōu)秀人才，為組織的長期發(fā)展提供支持，同時，合理配置人力資源，為組織的高效運營提供保障。
2.3 績效管理
通過科學的績效管理，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和質量，從而提高組織的整體績效水平。
三、共贏
3.1 員工與組織的共贏
通過以上的工作模式，實現(xiàn)員工與組織的共贏，員工在個人發(fā)展的同時，為組織創(chuàng)造價值，實現(xiàn)雙方的共同發(fā)展。
3.2 人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的共贏
通過科學的人力資源管理，為組織提供戰(zhàn)略性的人力資源支持和管理服務，從而實現(xiàn)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的共贏，為組織的長期發(fā)展提供支持。
3E工作模式是一種以添力個體，助力組織為主題的工作模式，通過培訓、激勵、提升等方式，為員工和組織提供全方位的支持和幫助，實現(xiàn)共贏。在實踐中，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況，靈活運用3E工作模式，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供支持。
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