摘要：本文通過對中興通訊HRD曾力的訪談，探討了中興HRBP的探索和人力資源管理變革實(shí)踐。著重介紹了中興HRBP的職責(zé)和作用，以及在人力資源管理方面的創(chuàng)新實(shí)踐，包括“以人為本”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“能力管理”等方面的探索和實(shí)踐。
一、中興HRBP的職責(zé)和作用
HRBP（Human Resources Business Partner），人力資源業(yè)務(wù)伙伴，是一種新型的人力資源管理模式。HRBP的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部門緊密合作，提供全方位的人力資源支持和建議，協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定和實(shí)施人力資源管理策略，以支持業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。HRBP是人力資源與業(yè)務(wù)部門之間的橋梁，能夠更好地滿足業(yè)務(wù)需求，提高人力資源管理效率。
在中興通訊中，HRBP起到了至關(guān)重要的作用。HRD曾力表示，中興HRBP的職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 提供全方位的人力資源支持和建議，協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定和實(shí)施人力資源管理策略，以支持業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2. 負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部門的招聘、績效管理、培訓(xùn)發(fā)展、員工關(guān)系等方面的支持和服務(wù)。
3. 與業(yè)務(wù)部門緊密合作，了解業(yè)務(wù)需求和人力資源需求，及時(shí)提供支持和解決方案。
4. 通過數(shù)據(jù)分析和評估，為業(yè)務(wù)部門提供相應(yīng)的人力資源決策建議。
二、中興HRBP的創(chuàng)新實(shí)踐
中興通訊的HRBP團(tuán)隊(duì)在人力資源管理方面進(jìn)行了許多創(chuàng)新實(shí)踐。HRD曾力介紹了中興HRBP在以下方面的探索和實(shí)踐：
1. 以人為本
中興HRBP始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，注重員工的體驗(yàn)和感受，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和成長。為了更好地實(shí)現(xiàn)這一理念，中興HRBP開展了許多活動(dòng)，如員工家庭日、員工生日會(huì)、員工健康日等，營造了良好的企業(yè)文化和員工關(guān)系。
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
中興HRBP在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面也進(jìn)行了大量的探索和實(shí)踐。通過建立數(shù)字化人事檔案、人才管理系統(tǒng)等工具，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的數(shù)字化和信息化。這不僅提高了工作效率，還能夠更好地管理人力資源。
3. 能力管理
中興HRBP注重員工的能力管理，通過制定職業(yè)規(guī)劃、開展培訓(xùn)計(jì)劃等方式，提高員工的能力水平和職業(yè)發(fā)展空間。此外，中興HRBP還注重發(fā)掘潛力，通過激勵(lì)計(jì)劃等方式，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)新能力。
中興通訊的HRBP團(tuán)隊(duì)在人力資源管理方面進(jìn)行了許多創(chuàng)新實(shí)踐，通過以人為本、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、能力管理等方式，提高了人力資源管理的效率和質(zhì)量。中興HRBP的探索和實(shí)踐為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，也為人力資源管理領(lǐng)域的發(fā)展帶來了新的思路和方法。
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