摘要：本文探討亨利·明茨伯格的“研究走路！”理論在管理者中的應用，闡述走路對于管理者提高效率的重要性，并提供實踐建議。
一、什么是“研究走路！”理論
亨利·明茨伯格在《我為管理者布置的作業(yè)：研究走路！》一文中提出，“研究走路！”是指管理者應該花時間觀察員工的行為，以便更好地了解他們的需求和行為方式。這一理論認為，管理者應該將觀察員工的行為視作一種學問，通過對員工走路的觀察，來了解員工的行為習慣、個性特點和工作習慣。
二、走路對于管理者的重要性
1.了解員工需求
通過觀察員工的走路方式，管理者可以更好地了解員工的需求。例如，員工是否在工作中感到舒適、是否有困難、是否需要更多的培訓等等。這些觀察可以為管理者提供更好的反饋，以便更好地滿足員工的需求。
2.提高溝通效率
對員工的走路進行觀察，可以讓管理者更好地了解員工的個性和行為方式。這樣一來，管理者就可以更好地與員工溝通，讓員工更容易理解管理者的意圖和期望，從而更好地完成工作任務。
3.提高管理者的效率
管理者可以通過觀察員工的走路，來了解員工的工作習慣和行為方式。這樣一來，管理者就可以更好地規(guī)劃工作任務，更好地分配資源，從而提高管理者的效率。
三、如何實踐“研究走路！”理論
1.觀察員工的走路方式
管理者可以通過觀察員工的走路方式，來了解員工的個性和行為方式。例如，員工走路的姿態(tài)、是否走得匆忙、是否走得矯健、是否走得沉重等等。這些觀察可以讓管理者更好地了解員工的行為方式，從而更好地與員工溝通。
2.與員工溝通
管理者可以通過觀察員工的走路方式，來更好地了解員工的需求和行為方式。這樣一來，管理者就可以更好地與員工溝通，讓員工更容易理解管理者的意圖和期望，從而更好地完成工作任務。
3.制定合適的管理策略
管理者可以通過觀察員工的走路方式，來了解員工的行為習慣和個性特點。這樣一來，管理者就可以更好地制定合適的管理策略，更好地規(guī)劃工作任務，更好地分配資源，從而提高管理者的效率。
走路是日常生活中的一項基本活動，但是走路卻可以成為管理者提高效率的一項重要工具。通過觀察員工的走路方式，管理者可以更好地了解員工的需求和行為方式，從而更好地與員工溝通，更好地規(guī)劃工作任務，提高管理者的效率。
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