摘要：劉強(qiáng)東再次“回歸”，淘汰10%高管后，HR應(yīng)如何應(yīng)對新的變化？本文從人力資源管理的角度探討了這一問題。
1. 了解劉強(qiáng)東的戰(zhàn)略
劉強(qiáng)東一直以來都是以用戶為中心的戰(zhàn)略，他認(rèn)為“顧客永遠(yuǎn)是對的”。因此，他對公司高管的要求也是以服務(wù)用戶為首要任務(wù)。HR需要了解公司戰(zhàn)略，以更好地進(jìn)行人力資源管理。
2. 制定高管管理計劃
劉強(qiáng)東淘汰10%高管后，HR需要制定高管管理計劃，包括高管選拔、培訓(xùn)、評估等方面，以保證公司高管的素質(zhì)和能力。
3. 建立高管評估機(jī)制
HR需要建立高管評估機(jī)制，通過對高管的工作表現(xiàn)、業(yè)績等方面進(jìn)行評估，篩選出優(yōu)秀的高管，為公司的發(fā)展提供人才支持。
4. 加強(qiáng)與高管的溝通
HR需要加強(qiáng)與高管的溝通，了解他們的想法、意見和建議，幫助他們解決工作中的問題，提高工作效率和工作質(zhì)量。
5. 建立高管交流平臺
HR可以建立高管交流平臺，讓高管之間進(jìn)行交流和互動，在溝通和交流中提高彼此的能力和素質(zhì)，促進(jìn)公司的發(fā)展。
劉強(qiáng)東淘汰10%高管后，HR需要制定一系列的高管管理計劃，建立高管評估機(jī)制，加強(qiáng)與高管的溝通，建立高管交流平臺等措施，以保證公司高管的素質(zhì)和能力，為公司的發(fā)展提供人才支持。
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