摘要：本文總結(jié)了100個(gè)小技巧，幫助HR專業(yè)人士更好地搞定績(jī)效考核，包括制定目標(biāo)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、溝通技巧等方面。涵蓋了從制定考核計(jì)劃到反思總結(jié)的全過(guò)程，是HR必備的收藏。
一、制定考核計(jì)劃
1.明確考核目的
2.制定考核計(jì)劃
3.確定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
4.制定考核時(shí)間表
5.明確考核方式
二、設(shè)定目標(biāo)
6.確立工作目標(biāo)
7.明確目標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
8.制定目標(biāo)達(dá)成的時(shí)間表
9.制定目標(biāo)達(dá)成的具體行動(dòng)計(jì)劃
10.將目標(biāo)與公司戰(zhàn)略和職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合
三、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
11.制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
12.明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系
13.根據(jù)績(jī)效指標(biāo)設(shè)置評(píng)估等級(jí)
14.制定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的量化指標(biāo)
15.采用成果導(dǎo)向的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
四、溝通技巧
16.與員工建立良好的溝通關(guān)系
17.采用有效的溝通方式
18.采用雙向溝通方式
19.讓員工參與到績(jī)效考核中
20.及時(shí)溝通績(jī)效考核結(jié)果
五、激勵(lì)機(jī)制
21.制定激勵(lì)機(jī)制
22.與員工商討激勵(lì)方式
23.考慮非金錢激勵(lì)方式
24.激勵(lì)方式要與目標(biāo)達(dá)成相關(guān)
25.定期評(píng)估激勵(lì)機(jī)制的有效性
六、績(jī)效管理
26.建立績(jī)效管理制度
27.績(jī)效管理制度要符合公司戰(zhàn)略
28.建立績(jī)效管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)
29.確保績(jī)效管理的公正性和透明度
30.制定績(jī)效管理制度的考核標(biāo)準(zhǔn)
七、培訓(xùn)與提升
31.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃
32.提供必要的培訓(xùn)和支持
33.為員工提供晉升機(jī)會(huì)
34.為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
35.定期評(píng)估員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
八、數(shù)據(jù)分析
36.收集績(jī)效管理數(shù)據(jù)
37.分析績(jī)效管理數(shù)據(jù)
38.根據(jù)數(shù)據(jù)分析，制定改進(jìn)計(jì)劃
39.確保數(shù)據(jù)分析的客觀性和準(zhǔn)確性
40.將數(shù)據(jù)分析結(jié)果用于制定績(jī)效管理決策
九、反思總結(jié)
41.定期反思績(jī)效管理制度
42.評(píng)估績(jī)效管理制度的有效性
43.總結(jié)績(jī)效管理制度的成功經(jīng)驗(yàn)
44.總結(jié)績(jī)效管理制度的不足之處
45.制定改進(jìn)績(jī)效管理制度的計(jì)劃
十、績(jī)效考核常見問題
46.員工反應(yīng)不滿
47.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不公正
48.績(jī)效考核時(shí)間不合理
49.績(jī)效考核方式不當(dāng)
50.績(jī)效考核結(jié)果與員工業(yè)績(jī)不符
51.員工缺乏反饋機(jī)制
52.員工缺乏參與感
53.缺乏激勵(lì)機(jī)制
54.績(jī)效考核結(jié)果不被員工認(rèn)可
55.員工對(duì)績(jī)效考核缺乏信心
十一、制定目標(biāo)
56.確立工作目標(biāo)
57.明確目標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
58.制定目標(biāo)達(dá)成的時(shí)間表
59.制定目標(biāo)達(dá)成的具體行動(dòng)計(jì)劃
60.將目標(biāo)與公司戰(zhàn)略和職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合
十二、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
61.制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
62.明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系
63.根據(jù)績(jī)效指標(biāo)設(shè)置評(píng)估等級(jí)
64.制定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的量化指標(biāo)
65.采用成果導(dǎo)向的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
十三、溝通技巧
66.與員工建立良好的溝通關(guān)系
67.采用有效的溝通方式
68.采用雙向溝通方式
69.讓員工參與到績(jī)效考核中
70.及時(shí)溝通績(jī)效考核結(jié)果
十四、激勵(lì)機(jī)制
71.制定激勵(lì)機(jī)制
72.與員工商討激勵(lì)方式
73.考慮非金錢激勵(lì)方式
74.激勵(lì)方式要與目標(biāo)達(dá)成相關(guān)
75.定期評(píng)估激勵(lì)機(jī)制的有效性
十五、績(jī)效管理
76.建立績(jī)效管理制度
77.績(jī)效管理制度要符合公司戰(zhàn)略
78.建立績(jī)效管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)
79.確?？?jī)效管理的公正性和透明度
80.制定績(jī)效管理制度的考核標(biāo)準(zhǔn)
十六、培訓(xùn)與提升
81.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃
82.提供必要的培訓(xùn)和支持
83.為員工提供晉升機(jī)會(huì)
84.為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
85.定期評(píng)估員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
十七、數(shù)據(jù)分析
86.收集績(jī)效管理數(shù)據(jù)
87.分析績(jī)效管理數(shù)據(jù)
88.根據(jù)數(shù)據(jù)分析，制定改進(jìn)計(jì)劃
89.確保數(shù)據(jù)分析的客觀性和準(zhǔn)確性
90.將數(shù)據(jù)分析結(jié)果用于制定績(jī)效管理決策
十八、反思總結(jié)
91.定期反思績(jī)效管理制度
92.評(píng)估績(jī)效管理制度的有效性
93.總結(jié)績(jī)效管理制度的成功經(jīng)驗(yàn)
94.總結(jié)績(jī)效管理制度的不足之處
95.制定改進(jìn)績(jī)效管理制度的計(jì)劃
十九、績(jī)效考核常見問題
96.員工反應(yīng)不滿
97.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不公正
98.績(jī)效考核時(shí)間不合理
99.績(jī)效考核方式不當(dāng)
100.績(jī)效考核結(jié)果與員工業(yè)績(jī)不符
本文總結(jié)了100個(gè)小技巧，幫助HR專業(yè)人士更好地搞定績(jī)效考核，包括制定目標(biāo)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、溝通技巧等方面。涵蓋了從制定考核計(jì)劃到反思總結(jié)的全過(guò)程，是HR必備的收藏。
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