不靠譜
如果不收錢的話，不影響繼續(xù)找工作的前提下，可以接受培訓(xùn)。
對于服務(wù)期，用人單位為勞動(dòng)者提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用。對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動(dòng)者訂立協(xié)議約定服務(wù)期。勞動(dòng)者違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金違約金的數(shù)額不得超過用人單位提供的培訓(xùn)費(fèi)用。用人單位與勞動(dòng)者約定服務(wù)期的，不影響按照正常的工資調(diào)整機(jī)制，提高勞動(dòng)者在服務(wù)期間的勞動(dòng)報(bào)酬。
正常情況下，一個(gè)新員工進(jìn)入一家公司，這里先說一個(gè)，如果多位，請拆分一下。你例行公事要告訴他的：公司歷史文化，使員工對公司加深印象。公司目前的發(fā)展，主要的項(xiàng)目，ROI，有沒有忽然破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。未來5年發(fā)展規(guī)劃，以讓員工確認(rèn)公司有沒有長線眼光，是否有廣闊的前景。介紹完公司信息以后，重復(fù)下你和員工約好的上班時(shí)間和約定薪酬等等事宜。在確認(rèn)之后，就需要將員工納入公司人文環(huán)境中去。加入公司交流群。提供分別的部門通訊錄，便于后期對接。如果你的公司使用辦公軟件。請面對面對接好賬號(hào)信息，并簡介公司常在哪些場景下用哪些功能。引伸一下；很多公司因?yàn)榫幹乒潭翱蛻魧訂栴}，所以會(huì)有固定的服務(wù)賬號(hào)和對接名稱，在業(yè)務(wù)內(nèi)部不斷傳承下去。
切記，如果你是一家思維開闊但不足夠有趣的公司，又不能保證你每次都能吸引員工積極參與，請千萬不要舍棄掉員工本身的名字，你可以將服務(wù)名稱表示為代號(hào)，但員工本身的姓名裹挾著他們生而到現(xiàn)在的認(rèn)同感，在公司人際交流中舍棄員工本名，既表明你不想了解這些員工，也是對員工的一種很直接的否定。目前公司軟環(huán)境特征，以便讓員工快速適應(yīng)環(huán)境?？梢杂煤荛L的語句去描述，但一定要準(zhǔn)確。不要口頭說著“我們公司希望員工積極向上，上班的時(shí)候氣氛活躍?！比缓竺慨?dāng)有員工壓力大，說上兩句俏皮話的時(shí)候，就“你工作完成了么，別人說話你也加入進(jìn)來?！蹦憧梢愿嬖V他們“我們公司工作的時(shí)候都很嚴(yán)肅，午休大家可以一起活躍活躍?！币灰灰?guī)定具體時(shí)間。也可以提前告訴他們“不要在公司制造額外話題或加入其他人的話題，做好自己的事先?！?/p>
以上內(nèi)容主要是對公司初步的了解，概括一下就好。如果你是創(chuàng)業(yè)公司，希望你的員工替你分擔(dān)各項(xiàng)事情，當(dāng)你做一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，會(huì)需要將所有邊角分給不同的人去做去“眾包”，那你就得在環(huán)境中就讓他們有參與感。造成大家一起在經(jīng)營一個(gè)公司的感覺，讓員工也有“創(chuàng)業(yè)者”心態(tài)。因?yàn)槿倘鄙賲⑴c感，會(huì)覺得做其他的事情是浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)橛X得自己就是一個(gè)打工的，所以在做其他事情的時(shí)候覺得公司在麻煩自己做不應(yīng)由自己承擔(dān)的事務(wù)，會(huì)無時(shí)不刻覺得自己在加班。這樣的公司，因?yàn)椤肮べY不高，事情賊多，還不一定有前景”，導(dǎo)致離職率也很高。讓員工以公司為家，那就首先要做到以員工為家人。
其次是，該員工需要做些什么。所有人都會(huì)展望未來，沒有人會(huì)希望自己進(jìn)入一家公司是為了做一些太過于基層，不會(huì)提升自己資歷的事情。所以其次就是對應(yīng)員工概括一下他們的職業(yè)方向，負(fù)責(zé)的事宜。如果該項(xiàng)目已經(jīng)有人在做，那就直接讓他們對應(yīng)到負(fù)責(zé)人。如果項(xiàng)目相對零散，就先讓該員工宏觀接觸一下工作，再將工作分成不同部分，讓員工由簡到難，逐步入手，并整理到遇到哪一方面的問題對應(yīng)哪個(gè)人去詢問。一般公司招人都是確認(rèn)有哪些事情，哪些項(xiàng)目，哪些方向。再對應(yīng)前面的規(guī)劃，確定要招幾個(gè)人，分別負(fù)責(zé)哪些事情。所以招進(jìn)來之后并不怎么糾結(jié)。
但是，也有公司在設(shè)定編制時(shí)單純覺得項(xiàng)目發(fā)展可能需要幾人就招幾人，招進(jìn)來以后希望員工自我發(fā)揮，自己尋找方向填充公司內(nèi)容為公司帶來收入。尤其是大部分項(xiàng)目都已經(jīng)有明確責(zé)任人和部門計(jì)劃的情況下，讓新來不久的員工對應(yīng)公司發(fā)展設(shè)定自我發(fā)展目標(biāo)。是真的首先得確認(rèn)一下你對面的員工是一個(gè)有思想有執(zhí)行力了解或能在短時(shí)間了解你們行業(yè)主體方向的人。并且還是能夠一個(gè)人完成單獨(dú)項(xiàng)目的人。這樣的人，請給我來一打。給新生代員工做培訓(xùn)，首先要結(jié)合這個(gè)人群的特點(diǎn)來進(jìn)行，了解他們?nèi)笔裁磁嘤?xùn)什么內(nèi)容，他們的需求是什么，他們的崗位需要什么，他們喜歡怎樣的培訓(xùn)方式，公司的目標(biāo)要把他們培養(yǎng)成什么樣的人才，這些都是前期工作，前期準(zhǔn)備工作做好了，因人施策吧。
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