摘要：企業(yè)內(nèi)推是一種常見的招聘方式，但為何有些企業(yè)內(nèi)推推不動？本文從缺乏員工參與度、內(nèi)推政策不透明、內(nèi)推人員選拔不當(dāng)?shù)确矫孢M(jìn)行分析，并提出解決方案。
一、缺乏員工參與度
企業(yè)內(nèi)推的核心在于員工推薦，但如果員工對內(nèi)推缺乏參與度，那么內(nèi)推就無從談起。造成員工參與度不高的原因可能包括：
1.員工不了解內(nèi)推政策：企業(yè)內(nèi)推政策應(yīng)該做到公開、透明，讓員工了解內(nèi)推的流程、標(biāo)準(zhǔn)、獎勵等，從而提高員工的參與度；
2.員工缺乏動力：內(nèi)推獎勵過低、內(nèi)推成功率過低、內(nèi)推崗位過于簡單等原因都會讓員工缺乏動力參與內(nèi)推；
3.員工不信任內(nèi)推流程：如果員工認(rèn)為內(nèi)推流程不公平、內(nèi)推崗位已經(jīng)有預(yù)定人選等，那么員工就不會積極參與內(nèi)推。
解決方案：
1.加強(qiáng)內(nèi)推政策宣傳：做好內(nèi)推政策的宣傳，包括內(nèi)部郵件、內(nèi)部公告、內(nèi)部培訓(xùn)等多種形式，讓員工了解內(nèi)推流程、標(biāo)準(zhǔn)、獎勵等；
2.提高內(nèi)推獎勵：授之以魚不如授之以漁，除了內(nèi)推獎勵外，還可以提供內(nèi)推成功后的職業(yè)發(fā)展機(jī)會、晉升機(jī)會等；
3.建立公平的內(nèi)推流程：建立公平的內(nèi)推評選體系，確保每位員工都有機(jī)會參與內(nèi)推，內(nèi)推結(jié)果公平公正。
二、內(nèi)推政策不透明
內(nèi)推政策不透明是企業(yè)內(nèi)推推不動的另一個原因。內(nèi)推政策不透明可能包括內(nèi)推流程模糊、內(nèi)推標(biāo)準(zhǔn)不清、內(nèi)推獎勵不明等。
解決方案：
1.建立內(nèi)推流程：建立內(nèi)推流程，規(guī)范內(nèi)推的每個環(huán)節(jié)，包括內(nèi)推申請、內(nèi)推篩選、內(nèi)推面試、內(nèi)推結(jié)果等，讓員工了解內(nèi)推的每個環(huán)節(jié)；
2.明確內(nèi)推標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)內(nèi)推的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該明確，包括內(nèi)推崗位、內(nèi)推人員資格、內(nèi)推崗位需求等，讓員工知道哪些人員可以參與內(nèi)推、內(nèi)推的崗位需求等；
3.公布內(nèi)推獎勵：內(nèi)推獎勵應(yīng)該公開透明，讓員工了解內(nèi)推成功后可以獲得什么獎勵，獎勵的種類和數(shù)額。
三、內(nèi)推人員選拔不當(dāng)
企業(yè)內(nèi)推需要嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，如果內(nèi)推人員選拔不當(dāng)，就會影響內(nèi)推的質(zhì)量。內(nèi)推人員選拔不當(dāng)可能包括不了解內(nèi)推崗位要求、不了解內(nèi)推人員資質(zhì)等。
解決方案：
1.制定內(nèi)推人員選拔標(biāo)準(zhǔn)：制定內(nèi)推人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，包括內(nèi)推人員資質(zhì)、內(nèi)推人員崗位需求、內(nèi)推人員能力等，從而提高內(nèi)推人員的質(zhì)量；
2.內(nèi)部推薦人員參與篩選：內(nèi)部推薦人員可以參與內(nèi)推申請人員的篩選，提高內(nèi)推推薦人員的質(zhì)量；
3.建立內(nèi)推人員評估體系：建立內(nèi)推人員評估體系，包括內(nèi)推人員的能力、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷背景等，從而提高內(nèi)推人員的質(zhì)量。
企業(yè)內(nèi)推是一種常見的招聘方式，但需要企業(yè)做好內(nèi)推政策宣傳、建立公平的內(nèi)推流程、制定嚴(yán)格的內(nèi)推人員選拔標(biāo)準(zhǔn)等，從而提高員工的參與度和內(nèi)推的質(zhì)量。只有做好這些，企業(yè)內(nèi)推才能夠推動起來，為企業(yè)招聘優(yōu)秀人才提供更多的途徑。
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