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摘要：跟隨型薪酬策略是一種靈活的薪酬管理方式，能夠提高員工的工作動力，優(yōu)化人力資源管理。本文將從定義、實施步驟、優(yōu)缺點等方面進行探討，幫助企業(yè)了解并應(yīng)用跟隨型薪酬策略。

一、定義

跟隨型薪酬策略是指企業(yè)根據(jù)員工表現(xiàn)和市場競爭情況，靈活調(diào)整薪酬水平的一種管理方式。該策略采用“跟隨”模式，根據(jù)員工表現(xiàn)和市場行情動態(tài)調(diào)整薪酬水平，提高員工工作積極性和企業(yè)競爭力。

二、實施步驟

1. 設(shè)定薪酬測評標準：企業(yè)需要制定明確的薪酬標準，包括工作績效、市場行情、員工貢獻等要素，并向員工進行宣傳和培訓，確保員工對薪酬標準有清晰的認識。

2. 實施薪酬測評：企業(yè)需要通過定期的薪酬測評，對員工的工作表現(xiàn)、市場行情等因素進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果動態(tài)調(diào)整薪酬水平，提高員工的工作積極性和參與度。

3. 建立激勵機制：企業(yè)需要建立相應(yīng)的激勵機制，例如優(yōu)秀員工獎勵、晉升機會、培訓機會等，激勵員工積極參與工作，提高工作表現(xiàn)。

三、優(yōu)缺點

1. 優(yōu)點：

（1）提高員工工作積極性：跟隨型薪酬策略能夠根據(jù)員工表現(xiàn)的不同，動態(tài)調(diào)整薪酬水平，激勵員工積極參與工作，提高工作效率。

（2）提高企業(yè)競爭力：通過跟隨市場行情調(diào)整薪酬水平，企業(yè)能夠更好地吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的競爭力。

2. 缺點：

（1）復雜度高：跟隨型薪酬策略需要建立相應(yīng)的薪酬測評標準和激勵機制，涉及到多種因素的綜合考慮，較為復雜。

（2）不適用于所有企業(yè)：跟隨型薪酬策略需要企業(yè)具備一定的規(guī)模和資金實力，不適用于小型企業(yè)等規(guī)模較小的企業(yè)。

跟隨型薪酬策略是一種靈活的薪酬管理方式，能夠提高員工工作積極性和企業(yè)競爭力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，制定相應(yīng)的薪酬測評標準和激勵機制，實施跟隨型薪酬策略，優(yōu)化人力資源管理，提高企業(yè)效益。